传统数学教育一般是筛选人,只进行知识转移,学多久一般都不能改造人。探索教育引导孩子像数学家一样的探索和思考,最终目的是改造人,更侧重改变人。由于学员可以从其它文章了解这种教育的价值,所以本篇主要解答学生家长对这种教育操作和收费方面的困惑。阐述探索教育的原理和实施办法,计费办法。
直白的说,很多人花几十万,花很多年,最后从本质上看,孩子一点提高没有。浪费时间,浪费钱也毁灭了孩子前途。我追求的是改变孩子本质的教育,如果不能改变孩子,那是我的教育失败。敢说改变孩子本质的教育,也就我敢这么说--起码我就这个追求。顺顺逆天改命,就是一种改变初中生本质,实现普娃变牛蛙。引起很多人关注。
咱就直接以改变人的本质为教育的目的,只传授知识,治标不治本的事,我也没兴趣干。那是假教育,不是真教育。和骗钱没啥区别。不光顺顺,顺顺妈都被我改造了,学会了扎实;丁老师被我改造了,学会了闭嘴,丁老师娃学会了憋题。不光改变孩子,也改变家长。
一、我自己引导孩子探索的过程
以我这么多年带孩子为例子。 围绕解题过程的价值交付:
- 对孩子的高度了解是前提(只有高度理解,才能确定学习材料难度,以及学习的节奏—进度)
- 了解孩子能力;
了解孩子心理素质;了解孩子思维上容易困在什么地方。
- 寻找能力适配的题目 建筑在1的基础上,寻找适合的题目;
有的为了挑战困难,设计成挑战题。给与奖励;
题目选择原则,为培养素质,有利于发展通用解题方法。(有别于奥数比较偏的主题,比如摆弄火柴棍让等式成立—也训练猜测和调整,但相对不利于培养通用解题方法)。有的为了巩固,夯实基础;
制定引导方案 我自己哪怕散步,工作,我都思考这个问题如何设计引导方案。这次给黄老师娃设计的非常成功的差倍问题引导方案,就是建筑在对黄老师娃直接啥功能了一次课基础上;对丁老师娃设计的方案,是看了丁老师提供的娃的错题,部分参与了丁老师教学的基础上得出。假如对一个人不很了解,很难出引导方案,要出方案,必须结合学生的堵点,搞明白学生的困惑。
实施引导计划—最少干预原则
原则:讲的越少越好。尽量让孩子独立完成。
一般我都直接给出题目,不看课本,没有任何例题;- 假如你能自己解决最好;
假如不能自己解决,我会尽量少的给提示,或给一个辅助问题。提示越具体则越失败。最大限度保证提示具有通用性,一般性的解题思路和策略。物理隔离,保护独立性。此过程比较漫长,经常孩子在一个房间,我在另外一个房间。耐心等孩子解题。
- 带孩子总结
研究思路产生过程:等孩子解决完问题,让孩子给我讲题。问问孩子怎么想到的。和孩子一起研究解决问题,导致最终思路产生的解题过程。费曼输出-让孩子当老师:通过讲解问题,让孩子进一步提高;贯彻和传授波利亚解题思想,数学建模思想,解题策略;这是最精华。
其它价值交付:
- 其它素质建设
信心兴趣挑战困难的素质;长考能力;高度浸入,铁头功;专注度耐受数学—建立做数学的习惯。反原罪—懒惰,恐惧,贪婪各种问题的观察,诊断和修复。(马虎等)
二、和传统教育课堂有最根本区别
由于教育目的和工作方式的根本区别,和传统教育课堂有极大区别。传统课堂,核心是把老师的内容,高效率的输入给学生。每堂课获得玲琅满目的知识。获得短期有效提升,但是一般无法从本质改变能力。课堂上讲的越多越好。探索课堂,核心是尽可能保护孩子独立思考和探索。奉行尽量少的干预。课堂讲的越少越好,没有例题和课件,课堂上只有一个接一个的任务探索。
总的来说,探索课堂可类比为一场大型治疗。治疗不好就是失败;传统课堂,完成知识讲授,就完成目的。不考虑其它问题。这是根本区别。
这决定了:
如果按传统授课模式,谁为沉默买单? 探索课堂上,老师讲的越少越好。但是对于一个1小时的课程,老师总共没讲几分钟,虽然最大化保护孩子独立思考,但是极度消耗老师资源。老师大部分时间处于闲置。这陪伴自己孩子很自然,陪伴别的孩子会照成巨大时间浪费。家长很难为此种陪伴买单-等于接受一个哑巴老师。
计费难题 传统教育,售卖的是时间,单位时间输出*小时费率; 探索教育是价值链兑现,经历诊断,分析,导引等系列过程,最终兑现的是效果。没效果的授课(没能改变人的本质)无意义,而传统课堂目的不是改变人,而是传输知识。
价值展现难题 传统课堂,教完之后,立刻会解决问题。短期效果明显;可针对当前所学知识点。 探索课堂侧重能力开发,价值目标兑现。不容易直接观察到。
以下表格的形式,清晰展示了探索课堂和传统课堂的区别:
| 效率维度 | 传统教学模式 | “探索式”教学模式(您的模式) |
|---|---|---|
| 知识传授速度 | 高:教师主导,单位时间内可讲授大量知识点和解题技巧。 | 起步慢:前期需大量时间引导学生自主探索和试错。 |
| 思维培养深度 | 低:以教师讲授和模仿为主,学生被动接收,缺乏主动思考与创造。 | 深:以学生独立探索为核心,培养分析、猜想、试错、调整的完整思维链。 |
| 课堂参与度 | 参差不齐:易形成“教师一言堂”,学生主动参与少,课堂气氛沉闷。 | 高:学生是主角,通过“呼叫式引导”和“最小干预”保持高度参与和思考。 |
| 个性化程度 | 低:以统一进度和标准授课,难以兼顾学生个体差异。 | 极高:基于对学生的深度了解(能力、心理、思维堵点)进行精准引导和方案设计。 |
| 学习成果性质 | 短期、表面化:能快速应对近期考试或同类题目,但知识易遗忘,难以灵活迁移。 | 长期、根本性:旨在培养通用解题思想、坚韧意志和自主学习能力,具备长期可持续性。 |
| 教师核心价值 | 知识的搬运工、熟练的讲授者:价值体现在重复讲授的广度和技巧。 | 思维的教练、认知的架构师:价值体现在精准诊断、个性化设计和关键时刻的启发性引导。 |
三、如何做到极致性价比—点穴式解决方案,成本和效果的均衡
全按照自己带儿子的方式,将极度没有性价比。比如1个小时只有10分钟说话。这如何收费?这50分钟成本谁来付出?传统教育,1个小时老师最少也得讲个40-50分钟。就算你学生不说话,老师也会一直输出,造成一个硕果累累的课堂。为解决此问题,我想的措施如下:
步骤1、设定目标和行动计划
- 针对诊治,提出改善目标;
- 规划路线;
- 选择数学材料。
步骤2、平时学生以自学为主-不当康复陪练师 即能培养学生自己学习的能力,也不浪费神庙老师的时间到常规教学;神庙老师可以进行探索式常规教学(我自己孩子就是这么一步一步的引导),但是成本很高昂;如果我进行常规教育,等于三甲医院的主任成为了康复陪练师。
| 对比维度 | “康复陪练师” (传统补习老师) | “三甲医院主任” (您的角色) | 带来的根本差异 |
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 执行标准化训练:监督练习、重复讲解、批改对错。 | 做出关键诊断与决策:定位核心堵点、设计唯一性方案、实施高难度干预。 | 价值密度:前者时间花在“重复正确”,后者时间花在“攻克错误”。 |
| 工作内容 | 可替代性高:知识点讲解、作业辅导,多数老师或AI系统可完成。 | 高度不可替代:基于深度洞察的个性化引导策略,依赖您的独特经验和认知。 | 稀缺性:您的服务无法被普通老师或学习机替代。 |
| 与“疾病”关系 | 处理症状(某题不会)和术后恢复(课后练习)。 | 处理病因(思维模式缺陷)并主刀关键手术(突破性引导)。 | 问题层级:前者治标,后者治本。 |
| 时间投资 | 投资在学生的练习时间上。 | 投资在您自己的研究、诊断与设计时间上。 | 资产属性:前者是消耗性劳务,后者是积累性智力资本。 |
步骤3、遇到困难,呼叫神庙老师
此种方式下,直接针对学生有问题的习题,直达病灶。极具针对性;而不是传统课堂上,什么都讲;这其实也保护了学生的自主学习能力。
步骤4、集中精力,制定解决方案
对我来说,我只针对学生困惑的问题。
我的时间可以充分利用:我可以利用学生在校上课时间,根据学生特点,设计引导方案,哪怕我公园散步,我也可以想着如何设计方案引导。这样我可以全天候的工作。而非课堂死等。
同时,由于学生自己对问题进行了思考,有思考基础。我针对问题进行了充分的方案设计和备课,针对性特别强。所以这样学生和老师一起工作的效率也特别高。
当然有的引导方案,大约80%,我可以即时设计出来,很多方案都是在引导过程中,实时设计。只有少数方案,需要认真琢磨—包括琢磨孩子心理素质,习惯,数学能力等,需要深刻认识孩子—从认识人的角度,而非单纯数学,来看待。
这种方式,意味着我可以等待和接受更多人的呼叫,而非一句话不说的陪着某个学生。对学生来说,解决的都是卡脖子问题。最少的上课时间,获得打通任督二脉的下锅。神庙老师每天就进行各种精准点穴。
| 对比维度 | ⚙️ 传统模式:时间售卖 | 🚀 我的模式:价值售卖 |
|---|---|---|
| 教师角色 | 讲授者与监督员 以教材和课件为中心,负责灌输与看管。 |
诊断专家 × 认知教练 × 策略设计师 以学生为中心,负责精准洞察、激发思考与路径定制。 |
| 核心价值 | 知识传递的密度 价值体现在单位时间内输出的信息量。 |
问题诊断的精准度 × 干预策略的有效性 价值体现在一击即中解决关键堵点的能力。 |
| 时间利用 | 被捆绑的固定工时 价值密度低,大量时间消耗在重复讲授与等待上。 |
全天候灵活响应的高效引擎 将高价值的备课与思考工作碎片化、异步化,实现单位时间产值最大化。 |
| 学生体验 | 被动接收,伴随无效时间 跟随统一进度,个性化需求易被忽视。 |
主动求索,获得“精准点穴” 每次互动都直击个人“痛点”,获得感与突破感极强。 |
| 服务本质 | 标准化时间的填充 出售的是确定性的、可计量的教师时间。 |
个性化解决方案的交付 出售的是确定性的、可感知的能力成长。 |
四、计费模式-按价值链和最终价值兑现
传统计费:时间*单价,单位时间有效输出密度。
价值链计费:
整体价值交付—本质改变
传统教育,并不承诺改变人的本质,学渣学多久,变不成学霸;它完成知识输出,就完成交付;探索课堂,知识输出不是目的,目的是训练思维,发展素质,包括心理素质,自信心和兴趣。是从长远改变人的本质。探索课堂侧重看人的改变和成长。 教育过程,提出高度针对个体的路线和改进目标(价值目标),提供解决方案。
过程计费,价值链活动统计计费表
也就是实际发生的价值链活动,进行统计。格式是: 学生,活动类型,时长 活动类型,包括诊断,方案设计,实际引导等价值链活动过程。 价值交付,应考虑以上整体价值目标的实现,以及平时价值链活动(直接劳动)。
计费统计总表(教师端 | 单价:1元/分钟)
此表是您内部核算所有高价值劳动的基础,单价统一但活动价值通过“时长”自然体现。
“探索式教育”价值链活动计费统计表
学生姓名: ________ 计费周期: ____年__月
| 序号 | 日期 | 活动类型 (价值核心) | 关键成果摘要 (价值可视化重点) | 时长(分钟) | 单价(元) | 小计(元) | 关联成果文件 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2023-10-01 | 【启动】深度诊断 | 输出《个性化学习蓝图V1.0》,明确3项核心能力目标。 | 120 | 1 | 120 | DIAG-001 |
| 2 | 2023-10-05 | 【干预】呼叫引导 | 攻克“行程问题”建模堵点,学生掌握画图分析法。 | 25 | 1 | 25 | GUIDE-001 |
| 3 | 2023-10-08 | 【设计】专题备课 | 完成“差倍问题”三级挑战题组及引导策略库设计。 | 45 | 1 | 45 | PLAN-001 |
| 4 | 2023-10-10 | 【干预】呼叫引导 | 应用专题设计,实现差倍问题从具体到抽象的思维跨越。 | 20 | 1 | 20 | GUIDE-002 |
| 5 | 2023-10-15 | 【维护】月度复盘 | 完成学习进展评估,更新《学习蓝图V1.1》。 | 30 | 1 | 30 | REVIEW-001 |
| 本期总计 | 240 | 240 |
📑 月度服务账单与成长报告(家长端呈现 | 关键:重塑价值叙述)
给家长的账单不应是分钟的堆砌,而应是价值包的整合与成长故事的讲述。
致 [学生姓名] 家长:
本周期(____年__月),我们共同致力于 “通过关键干预,实现思维本质进步” 。具体工作与成长摘要如下:
1、本月成长里程碑-检视价值目标的实现
举例:本月,孩子成功突破了 “应用题的图形化建模” 这一核心思维关卡。现在面对复杂条件时,他能主动画图分析,这是从“被动解题”到“主动思考”的关键一步。我们共同向“自信的自主探索者”目标扎实迈进。
2、服务价值与费用整合(价值目标和上述实际劳动建立联系)
我们本月所有工作,可整合为以下三个价值模块:
| 价值模块 | 包含的服务与成果 | 对应时长 | 费用(元) |
|---|---|---|---|
| 1. 成长护航服务 | 包含:月度学习路径复盘与调优、学习过程监督。 | 30分钟 | 30 |
| 2. 精准点穴干预 | 包含:两次针对“行程问题”和“差倍问题”卡点的关键引导,直击病灶。 | 45分钟 | 45 |
| 3. 个性化弹药储备 | 包含:为您孩子独家设计的《差倍问题突破专题》完整题组与教案。 | 45分钟 | 45 |
| 4. (首月专属) 系统启动 | 包含:深度学情诊断与长期《个性化学习蓝图》制定。 | 120分钟 | 120 |
| 本月投资总额 | 240分钟 | 240 |
上述计费和报告,我会开发个软件自动实现。暂时用Excel实现。神庙填写工作记录,共享给家长。
五、业务展开
- 先聚焦5-6年级 应用题提升训练;
- 实行1对1,丰富实际引导案例。
- 丰富引导教案课件库;每次引导,都写入我的教案库。以便复用;
- 标准化操作流程(开发软件作为计费报告),解决计费和报告的问题;评估价值兑现;
- 低年级引导需要家长自己教为基础(低年级不能自学)。
- 初中引导预计放到后面。主要是我需要大量练功。
- 主要针对普通娃,甚至差娃;不针对竞赛生(竞赛生不需要这么开发能力,更许需要直接的学习)。
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